🩹 Enseigne Concurrente De La Fnac À Fermer En France

Conforamarenonce Ă  une ultime surenchĂšre pour racheter l’enseigne d’électromĂ©nager Darty. C’est donc la Fnac qui sort victorieuse de cette bataille Ă  coups de millions d’euros qui ArrivĂ©e dans le pays en novembre 2015 avec un premier magasin franchisĂ© dans le centre commercial Cap Sud de Marcory, au sud d’Abidjan, puis un deuxiĂšme ouvert en 2016 dans le centre commercial Cap Nord, Ă  l’est de la capitale Ă©conomique, la Fnac se fait progressivement une place sur le marchĂ©. Selon ses dirigeants, l’offre technologique composĂ©e de produits bruns TV, hi-fi, matĂ©riel audio et vidĂ©o et de produits gris tĂ©lĂ©coms, multimĂ©dia, tablettes, informatique connaĂźt un franc succĂšs. Anne-Carine Royer, la directrice des magasins Fnac d’Abidjan, affirme que cette offre reprĂ©sente aujourd’hui 50 % du chiffre d’affaires non dĂ©voilĂ©, avec des clients notamment sĂ©duits par le service aprĂšs-vente personnalisĂ© permettant de prendre en charge toute requĂȘte, jusqu’à l’échange de la marchandise. Le livre, toujours la star des ventes Mais le succĂšs de la vente des produits technologiques n’a pour autant pas occultĂ© le cƓur de mĂ©tier du groupe français qu’est le livre. Depuis que l’enseigne Mediastore, créée en 2000 par Prosuma, le dĂ©tenteur de la franchise, a Ă©tĂ© transformĂ©e, fin 2015, en Fnac, les ventes de la librairie affichent une hausse significative. Le rayon livres reprĂ©sente aujourd’hui presque un quart du chiffre d’affaires, avec une progression de 10 % depuis le rebranding en Fnac. Pour doper ses ventes, l’enseigne, qui propose dans ses magasins ivoiriens toutes les nouvelles sorties et les best-sellers au niveau international, entend lancer cette annĂ©e son programme de fidĂ©lisation, sur le modĂšle de celui pratiquĂ© en France. Les dĂ©tenteurs des cartes d’abonnement pourront bĂ©nĂ©ficier de remises sur leurs achats. Le titulaire d’une carte créée en France ou ailleurs ne paiera qu’une seule fois le droit d’adhĂ©sion », explique Anne-Carine Royer. Le livre est et restera notre prioritĂ©. Le livre est et restera notre prioritĂ©. Il est un vecteur de divertissement, de culture, d’apprentissage et d’ouverture Ă  l’autre par le biais de la connaissance, ajoute Anne-Carine Royer. Pour 2017, nous allons dĂ©velopper les rayons business et management ainsi que le rayon dĂ©veloppement personnel. Ces livres sont trĂšs demandĂ©s par notre clientĂšle ivoirienne, et leur offre Ă©tait insuffisante. Idem pour les livres en anglais. » C’est notamment sur ce crĂ©neau que la Fnac vient rivaliser avec l’acteur historique de la vente de produits culturels en CĂŽte d’Ivoire, Librairie de France. Créée en 1938, cette entreprise, qui a Ă©tĂ© sinistrĂ©e en novembre 2004 lors de la crise franco-ivoirienne avec la destruction en une demi-journĂ©e de 17 magasins sur 25, a Ă©tĂ© reprise en 2005 par l’Ivoirien RenĂ© Yedieti, via Reyed Holding. Aujourd’hui, Librairie de France Groupe possĂšde dix magasins, dont sept Ă  Abidjan, un Ă  Yamoussoukro, un Ă  BouakĂ© et un Ă  San Pedro. Une boutique en ligne a Ă©tĂ© Ă©galement créée. Pour maintenir l’activitĂ©, Librairie de France a dĂ» compter sur les partenaires français de la Centrale de l’Édition, qui fourni des produits culturels avec des paiements aprĂšs vente. Les banques locales ont aussi participĂ© Ă  la relance dans un contexte oĂč l’investissement Ă©tait difficile. Librairie de France Ă©largit son marchĂ© Avant de se retrouver en concurrence avec elle, RenĂ© Yedieti avait Ă©tĂ© en nĂ©gociation avec la Fnac, Ă  qui il a proposĂ© de crĂ©er une entreprise commune. Mais elle a finalement prĂ©fĂ©rĂ© une franchise avec le leader de la distribution dans le pays. Depuis, Librairie de France Groupe a dĂ©ployĂ© une nouvelle stratĂ©gie et Ă©largi son offre. Elle a rĂ©orientĂ© Barnoin Informatique, un dĂ©partement du groupe initialement spĂ©cialisĂ©e dans la vente de matĂ©riel informatique et la commercialisation exclusive de la marque Apple, pour en faire un spĂ©cialiste en ingĂ©nierie, qui dĂ©veloppe et vend des logiciels au secteur privĂ© et public. Je ne voulais plus rester uniquement dans le livre, il fallait rĂ©orienter l’activitĂ© de l’entreprise en prenant en compte les mutations de la sociĂ©tĂ© », explique RenĂ© Yedieti. Librairie de France Groupe s’est Ă©galement associĂ© au tunisien IntĂ©rieurs pour fonder l’an dernier la sociĂ©tĂ© commune IntĂ©rieurs CĂŽte d’Ivoire By LDF, spĂ©cialisĂ©e dans la fourniture de mobilier de bureau. Enfin, Librairie de France est dĂ©sormais prĂ©sente sur le mĂȘme crĂ©neau de vente de biens technologiques que la Fnac. C’est un concurrent de taille, mais cette compĂ©tition nous rend meilleurs et est une source de motivation supplĂ©mentaire. Nous allons lĂ  oĂč la Fnac ne pourra pas aller, notamment dans les villes de l’intĂ©rieur du pays », confie RenĂ© Yedieti, qui vient d’ouvrir un nouveau magasin dans le centre commercial Abidjan Mall, Ă  moins de dix minutes de la Fnac Cap Nord dans le quartier de Cocody-Riviera 3. Encore numĂ©ro un dans le pays Librairie de France Groupe reste le leader du secteur du livre, dont il capte prĂšs de 70 % du marchĂ© formel. Dans l’informatique, sa part est estimĂ©e entre 25 % et 30 %, et Ă  40 % dans la papeterie. En moins de dix ans, le chiffre d’affaires est passĂ© de 7 milliards de F CFA, en 2005, Ă  13 milliards de F CFA, en 2016. L’objectif du groupe est de franchir le palier des 20 milliards de F CA en 2020, en misant sur les marchĂ©s d’État pour la distribution des kits scolaires gratuits, un marchĂ© de 10 milliards de F CFA par an que le gouvernement octroie aux acteurs du marchĂ© du livre et des manuels scolaires. Le modĂšle de rĂ©ussite de Librairie de France Groupe a sĂ©duit hors de CĂŽte d’Ivoire, et des projets d’implantation en RD Congo et au Cameroun ont Ă©tĂ© soumis Ă  RenĂ© Yedieti. Pour l’instant, nous allons poursuivre notre consolidation. Nous investirons environ 3 milliards de F CFA pour dĂ©velopper notre rĂ©seau de magasins et proposer de nouvelles offres. Ensuite seulement, nous Ă©tudierons les projets Ă  l’extĂ©rieur », explique le PDG, avant de rĂ©vĂ©ler que l’entreprise est ouverte Ă  toute prise de participation dans les 92 % que dĂ©tient Reyed Holding dans Librairie de France Groupe, et espĂšre entrer en nĂ©gociation avec le français Cultura. DEUX PATRONS, DEUX STYLES RenĂ© Yedieti et Abou Kassam incarnent tous deux la figure de l’homme d’affaire qui a rĂ©ussit Ă  prospĂ©rer en Afrique. Leur parcours et leur ambition sont pourtant bien diffĂ©rents. RenĂ© Yedieti, de la finance aux livres L’Ivoirien RenĂ© Yedieti a rachetĂ© en mars 2005 Librairie de France Groupe au groupe Pharmafinance, qui contrĂŽle Laborex, le leader local de la distribution pharmaceutique. Directeur financier de Laborex, il avait Ă©tĂ© prĂ©cĂ©demment chargĂ© de la restructuration de l’enseigne culturelle. Ce diplĂŽmĂ© de l’École supĂ©rieure de commerce d’Abidjan Esca, option finance, a dĂ©marrĂ© sa carriĂšre au cabinet d’audit et d’expertise comptable Ernst & Young, Ă  Abidjan puis Ă  Lyon. Le quinquagĂ©naire est aussi administrateur de l’Association internationale des libraires francophones. Abou Kassam, un prĂ©sident mĂ©cĂšne Abou Kassam © Hussein Makke Amateur de littĂ©rature, le discret patron de Prosuma a lancĂ© Mediastore en 2000 pour partager cette passion avec ses compatriotes. La Fnac est pour lui un projet personnel, mĂ»ri depuis longtemps. Ses bureaux de l’immeuble Nour Al Hayat, au Plateau, ont des allures de bibliothĂšque et de galerie d’art. D’ailleurs, Abou Kassam est mĂ©cĂšne de la galerie La Rotonde des arts contemporains, installĂ©e au rez-de-chaussĂ©e de Nour Al Hayat. Ce sexagĂ©naire diplĂŽmĂ© de HEC Paris codirige avec son binĂŽme et frĂšre » Karim Fakhry le groupe familial Prosuma, leader de la grande distribution moderne en Afrique subsaharienne francophone. 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ParThomas Martin PubliĂ© le 15 Jan 14 Ă  21:05. La Fnac vient d’annoncer qu’elle allait fermer deux de ses magasins en France pour cause de baisse de frĂ©quentation. Cette dĂ©cision concerne Le jeu simple et addictif CodyCross est le genre de jeu oĂč tout le monde a tĂŽt ou tard besoin d’aide supplĂ©mentaire, car lorsque vous passez des niveaux simples, de nouveaux deviennent de plus en plus difficiles. Plus tĂŽt ou plus tard, vous aurez besoin d’aide pour rĂ©ussir ce jeu stimulant et notre site Web est lĂ  pour vous fournir des CodyCross Enseigne concurrente de la Fnac, a fermĂ© en France rĂ©ponses et d’autres informations utiles comme des astuces, des solutions et des astuces. Ce jeu est fait par le dĂ©veloppeur Fanatee Inc, qui sauf CodyCross a aussi d’autres jeux merveilleux et dĂ©routants. Si vos niveaux diffĂšrent de ceux ici ou vont dans un ordre alĂ©atoire, utilisez la recherche par indices ci-dessous. CodyCross Cirque Groupe 93 Grille 2VIRGIN Solutionpour ENSEIGNE CONCURRENTE DE LA FNAC, A FERME EN FRANCE dans les Mots croisĂ©s. . Trouve les meilleures rĂ©ponses pour finir n'importe quel type de jeu de mot nous n'avons pas encore sĂ©lectionnĂ© une rĂ©ponse pour cette dĂ©finition, aide les autres utilisateurs en leur suggĂ©rant la solution ou une partie de celle-ci !
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Dansla pointe, la proximitĂ© de la Belgique a forcĂ©ment Ă©tĂ© un argument de poids, mais l’on pourrait penser que le potentiel existe aussi dans la premiĂšre ville du dĂ©partement. Pour expliquer que l’emblĂ©matique enseigne culturelle française, ou un de ses concurrents directs comme Leclerc ou Cultura -les numĂ©ros deux et trois nationaux- ne s’implantent pas Ă 
FermĂ© dĂ©finitivement ». C’est un rideau de fer qui barre dĂ©sormais l’immense enseigne Gibert Jeune du 5 place Saint-Michel, celle qui trĂŽnait Ă  la sortie du mĂ©tro et nous invitait immĂ©diatement Ă  pousser la porte. Une maison close », se marre Michel, qui tient le kiosque juste en face. Quand on lui demande s’il craint les rĂ©percussions sur sa propre clientĂšle, il nous rit au nez Que ça devienne un fast-food, une boutique de fringues, un magasin de tĂ©lĂ©phonie ou un sex-shop, les gens viendront toujours acheter des journaux ! ». Le sort de Gibert, lui, ça ne l’émeut pas plus que ça. Dans le quartier, les petits commerces crĂšvent les uns aprĂšs les autres, mais ça tout le monde s’en fout ! Et puis vous les journalistes, vous ne vous rĂ©veillez que quand les gens sont dĂ©jĂ  dans le cercueil. C’est un peu tard non ? » À bon entendeur
Si l’image du cercueil est un peu abrupte, elle n’est pas si mal choisie la fermeture de quatre magasins Gibert Jeune place Saint-Michel sonne le glas d’un temps, celui d’un Quartier latin au sommet de sa gloire. L’histoire se raconte comme une jolie fable familiale Joseph Gibert, provincial sans le sou, dĂ©barque Ă  la capitale en 1886 et fonde un commerce d’ouvrages scolaires d’occasion et de livres rares ; une entreprise qui deviendra familiale et repose sur l'honnĂȘtetĂ© et le dur labeur. Au dĂ©but des annĂ©es 30, une scission entre ses deux fils scinde la branche en deux l’aĂźnĂ© migre un peu plus haut sur le boulevard Saint-Michel, se diversifie papeterie, disque et vidĂ©o et se dĂ©veloppera en province, quand le cadet garde les lieux historiques, rebaptisĂ©s Gibert Jeune », et cet ancrage universitaire dont les magasins de la place Saint-Michel sont emblĂ©matiques. C’est l’ñge d’or des travaux consĂ©quents, une renommĂ©e internationale, des employĂ©s fidĂšles et des clients ravis comme en attestent les longues files d’attente en pĂ©riode de rentrĂ©e des classes. MĂȘme si la rivalitĂ© entre les logos bleu et jaune ne cessera jamais trop proches, trop concurrents, au point d’ĂȘtre intĂ©grĂ©e par les salariĂ©s fin du XXe siĂšcle voit Gibert Jeune dĂ©cliner progressivement. De fĂącheux Ă©vĂ©nements extĂ©rieurs pĂ©nalisent la frĂ©quentation l’attentat du Hezbollah en 1986 qui ravage le magasin principal, la bombe mĂ©tro Saint-Michel en 1995 qui vide le quartier juste avant la rentrĂ©e
 S’y ajoutent la gratuitĂ© progressive des livres scolaires et le virage ratĂ© de la vente en ligne et de l’informatisation. RĂ©formes avortĂ©es, stratĂ©gies commerciales infructueuses, clientĂšle jeune et touristique mal cernĂ©e ; en 2017, il semble n’y avoir plus rien Ă  faire, et Gibert Joseph rachĂšte Gibert si les apparences sont sauvĂ©es, Ă  l’intĂ©rieur le navire prend l’eau on y voit une absorption plutĂŽt qu’une volontĂ© de redressement. Les dĂ©s Ă©taient pipĂ©s ! regrette un responsable syndical CGT. Une fois la menace d’un concurrent Ă©cartĂ©e, la direction a refusĂ© de mener un rĂ©el plan d’investissement. TrĂšs vite, il a Ă©tĂ© question de rĂ©duire des postes, de fermer progressivement des enseignes
 À nous dĂ©sormais d’adopter leur mĂ©thode de travail, et tant pis si nous aurions pu apporter une plus-value sur le systĂšme d’occasion, savoir-faire historique de la branche. Ils ont refusĂ© de nous Ă©couter. »PĂ©ripĂ©ties en cascadeÀ ces dĂ©boires en interne, s’ajoute une fois de plus une actualitĂ© chaotique refroidis par les rassemblements des Gilets jaunes, flĂąneurs et touristes dĂ©sertent le Quartier latin. L’annĂ©e suivante, les manifestations contre la rĂ©forme des retraites prennent le relais, et la grĂšve des transports qui s’ensuit paralyse la capitale. La crise sanitaire du printemps dernier vient couronner ces pĂ©ripĂ©ties. Ultime coup de massue Ă  la sortie du confinement, le groupe apprend que l’immeuble abritant l’enseigne centrale du 5 place Saint-Michel a Ă©tĂ© vendue par la famille. Celle-lĂ , personne ne l’avait vue venir, pas mĂȘme la direction. Ils pensaient sans doute fermer les petits et garder le gros, mais la vente s’est aussi faite dans leur dos », raconte notre source. Comment faire alors pour justifier l’existence de ces autres boutiques satellites qui lui faisaient face, de l’autre cĂŽtĂ© de la fontaine ? PrivĂ©s de leur lĂ©gitimitĂ©, les sites se voient Ă  leur tour contraints de fermer seules les enseignes Gibert Jeune des 23 et 27 du quai Saint-Michel, Ă  quelques mĂštres de la place, sont prĂ©servĂ©es. À la caisse du 23, les chuchotements vont bon train Et elle, elle reste ? - Il me semble oui, j’espĂšre
 - On y comprend rien, pas trĂšs claire cette maniĂšre de procĂ©der ! ». À cĂŽtĂ©, l’ambiance est plus calme Covid oblige, peu de clients dans cette boutique spĂ©cialisĂ©e tourisme et langues Ă©trangĂšres
 ce qui n’empĂȘche pas une certaine fĂ©brilitĂ©, comme en atteste une employĂ©e qui affiche plusieurs dĂ©cennies d'enseigne au compteur Ce magasin n’est pas concernĂ© par la fermeture, mais son personnel, lui, est directement touchĂ© par le plan social. Ni elle ni moi ne remplissons les critĂšres de sĂ©lection » prĂ©cise-t-elle en dĂ©signant sa collĂšgue. Comprendre toutes deux ont Ă©tĂ© remerciĂ©es, en un temps record. Et maintenant ? Il va falloir trouver. Avec toutes les consĂ©quences qu’une recherche d’emploi implique en ce moment, et Ă  cet Ăąge
 » Pudique, elle n’achĂšvera pas sa phrase. Disparition d’un patrimoine »Et cette fameuse clientĂšle d’habituĂ©s, est-elle sincĂšrement affectĂ©e ? Camille et Adam, Ă©tudiants d’une vingtaine d’annĂ©es en mĂ©diation culturelle Ă  La Sorbonne-Nouvelle Paris III, s’approvisionnent chez Gibert rĂ©guliĂšrement. L’occasion de donner une deuxiĂšme vie au livre » une idĂ©e qui les sĂ©duit et leur permet au passage quelques Ă©conomies. La Fnac c’est moins Ă©thique, plus cher, et on s’y perd », rĂ©sume Adam, qui se sent davantage ciblĂ© par les ouvrages mis en avant ici. Ils l’admettent volontiers en pratique, la fermeture ne devrait pas changer leurs habitudes vu le nombre d’enseignes encore prĂ©sentes. Il n’empĂȘche ça fait un pincement au cƓur », soupire Camille. Ma mĂšre y allait dĂ©jĂ  quand elle-mĂȘme Ă©tait Ă©tudiante Ă  Jussieu. En arrivant Ă  la fac, j’ai eu l’impression de m’inscrire dans une histoire qui prĂ©existait Ă  ma naissance ; et aujourd'hui, ce patrimoine est en train de disparaĂźtre ! »À quelques encablures, en remontant vers le jardin du Luxembourg, c’est la maison-mĂšre l’enseigne centrale de Gibert Joseph, 26 boulevard Saint-Michel. 4 200 mĂštres carrĂ©s de surface, 400 000 rĂ©fĂ©rences, 15 millions de volumes vendus par an ; difficile de voir en quoi les fermetures rĂ©centes pourraient entacher les affaires. Au milieu de cette fourmiliĂšre, nous croisons Yesel et Soumaya, des livres plein les bras. Pour ces jeunes Ă©tudiantes en classe prĂ©paratoire au prestigieux lycĂ©e voisin Henri IV, ces sorties sont une sorte de rituel, de ceux qui soudent les bandes et font le sel de ces annĂ©es. Les profs nous orientent souvent vers des rĂ©fĂ©rences qu’on ne trouve qu’ici, expliquent-elles. C’est plus abordable, aussi. Et on tombe toujours sur des pĂ©pites ! ». Elles parviennent mĂȘme Ă  rencontrer des gens. Des psys, des fans d’arts martiaux, de grands voyageurs
 et vous aujourd’hui ! ». Les priver de ce lieu, ce serait une catastrophe ; on a eu trop peur que ce soit ce magasin-lĂ  qui ferme ! » avouent-elles, penaudes. Surtout, ce qui a dĂ©contenancĂ© Soumaya, c’est la maniĂšre dont elle a appris la nouvelle Je l’ai lu dans The Guardian quotidien britannique, ce qui m’a fait rĂ©aliser la renommĂ©e internationale de l’enseigne
 »En redescendant vers la Seine, la place Saint-Michel affiche triste mine, malgrĂ© la douceur du soleil de mars. À cĂŽtĂ© des enseignes fermĂ©es, des restaurants qui le sont tout autant - exception faite d’un crĂȘpier et son stand Ă  emporter, dont les effluves se mĂȘlent Ă  l’air printanier. Des camions de dĂ©mĂ©nagement stationnent devant les enseignes qui se vident, ne ressemblant dĂ©jĂ  plus qu’à des entrepĂŽts. Une page d’histoire se tourne reste Ă  savoir Ă  quoi elle laissera place. J’aimerais suivre cet endroit toute ma vie et devenir cette mamie de 85 ans qui racontera aux petits jeunes comment c’était avant ! » s’exclame Yesel. On aimerait voir ce qu’elle y LIRE AUSSI "Dimanche dernier, j’ai fait une journĂ©e Ă  3 €" le SOS des bouquinistes Ă©tranglĂ©s par le Covid
PubliĂ©le 09/10/12 Ă  00h00 — Mis Ă  jour le 29/01/14 Ă  13h45. commentaire. La Fnac, qui sort du giron de PPR et devrait ĂȘtre introduite en Bourse en 2013, reste leader sur le marchĂ©
L'AutoritĂ© de la concurrence a annoncĂ© qu'il autorisait le projet de rachat de l'enseigne d'Ă©lectromĂ©nager Darty, Ă  condition que la Fnac cĂšde six magasins Ă  Paris et en Ile-de-France, cinq de l'enseigne Darty et une Fnac. En province, l'AutoritĂ© de la concurrence a estimĂ© que le distributeur spĂ©cialisĂ© "restera confrontĂ© Ă  une pression concurrentielle sensible" une fois l'acquisition de Darty rĂ©alisĂ©e. En revanche, "Ă  Paris et dans le sud-ouest de l'Ile-de-France, l'AutoritĂ© considĂšre que les alternatives offertes au consommateur ne sont pas suffisantes pour garantir une concurrence effective par les prix et la qualitĂ© de services", explique le rĂ©gulateur. La Fnac du centre commercial Beaugrenelle Paris 15e, quatre magasins Darty Ă  Paris celui du centre commercial Italie 2, ceux du boulevard de Belleville, de l'avenue de Saint-Ouen et de l'avenue Wagram - qui doit ouvrir le 1er septembre ainsi que celui du centre commercial VĂ©lizy II Yvelines devront en consĂ©quence ĂȘtre cĂ©dĂ©s. Pour la premiĂšre fois, le rĂ©gulateur français de la concurrence a pris en compte la distribution sur internet dans son Ă©valuation. L'AutoritĂ© de la concurrence a reconnu que les magasins physiques et les ventes en ligne appartenaient Ă  un seul et mĂȘme marchĂ©. C'est une premiĂšre. Le 7 juillet, le prĂ©sident de l'AutoritĂ© de la concurrence, Bruno Lasserre avait en effet expliquĂ© que l'institution avait dĂ©cidĂ© de "rĂ©viser ses mĂ©thodes pour y inclure pour la premiĂšre fois l'Ă©tude de la vente en ligne et omnicanal" parmi les Ă©lĂ©ments de concurrence. Traditionnellement, l'AutoritĂ© se penche sur l'Ă©tude de la concurrence entre magasins physiques dans chaque zone de chalandise, sans y intĂ©grer le commerce sur internet. Mais pour le secteur des biens Ă©lectroniques et Ă©lectromĂ©nagers dans lesquels opĂšrent Darty et la Fnac et "oĂč le taux de pĂ©nĂ©tration de la vente en ligne est autour des 20 Ă  25%", avec des acteurs puissants comme Amazon ou CDiscount, "il nous apparaissait normal d'intĂ©ger cet aspect dans l'examen de la pression concurrentielle", avait expliquĂ© Bruno Lasserre. Les deux enseignes comptent au total 400 magasins en France. Fernando Malverde et Pierre Pachoud durĂ©e de la vidĂ©o 01 min 25 La Fnac autorisĂ©e Ă  racheter Darty ‱ ©France3 Paris
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LaFnac ouverte depuis novembre 2008 à Villiers-en-BiÚre fermera ses portes en juillet. La direction nationale de l'enseigne l'a annoncé mercredi soir.
Plus de 500 personnes dans les secteurs Ă  but non lucratif, Ă©ducatif et des entreprises souhaitent que le cursus scolaire de la maternelle Ă  la terminale soit mis Ă  jour pour que l’informatique soit enseignĂ©e dans chaque Ă©tablissement. Permettre Ă  chaque Ă©lĂšve amĂ©ricain d’apprendre l’informatique. C’est le but des PDG des GAFAM et d’autres personnalitĂ©s du monde des affaires, de l’éducation et d’associations Ă  but non lucratif. Ils ont uni leurs forces pour adresser une lettre aux gouverneurs et responsables de l’éducation, les exhortant Ă  mettre Ă  jour le K-12 curriculum », soit l’ensemble du cursus scolaire de la maternelle Ă  la terminale, dans cet objectif. Une initiative soutenue par les parents, les Ă©lĂšves, les enseignants et les employeurs du fait que l’informatique constitue une base essentielle pour toutes les carriĂšres, Ă  commencer par celles en technologie. À une Ă©poque oĂč chaque industrie est impactĂ©e par la technologie numĂ©rique, nos Ă©coles devraient apprendre Ă  chaque Ă©lĂšve comment fonctionne la technologie, pour apprendre Ă  ĂȘtre des crĂ©ateurs, pas seulement des consommateurs », affirment les signataires de la lettre. Mais, actuellement, l’informatique n’est pas enseignĂ©e Ă  beaucoup d’élĂšves, laissant la plupart d’entre eux de cĂŽtĂ©, en particulier les jeunes femmes et personnes de couleur. Un apprentissage nĂ©cessaire Les signataires de la lettre souhaitent que l’informatique devienne un Ă©lĂ©ment fondamental de la “nouvelle normalitĂ©â€ » pour plusieurs raisons. Dans un contexte oĂč l’éducation a Ă©tĂ© repensĂ©e avec le Covid-19, ils expliquent que les ordinateurs portables donnĂ©s aux Ă©lĂšves pour leur permettre d’apprendre Ă  domicile pourraient ĂȘtre utilisĂ©s pour enseigner l’informatique avec les Ă©coles qui rouvrent. L’apprentissage de l’informatique est aussi une question de compĂ©titivitĂ© nationale. En effet, les États-Unis comptent plus de 700 000 emplois ouverts dans ce domaine pour seulement 80 000 diplĂŽmĂ©s par an. Enfin, il s’agit d’assurer la sĂ©curitĂ© pour les gouvernements et les entreprises amĂ©ricaines face aux cyberattaques. S’engageant Ă  apporter leur soutien en crĂ©ant des opportunitĂ©s d’emploi pour les Ă©tudiants en informatique dans toutes les villes des États-Unis ainsi que dans l’ensemble des secteurs, les signataires de la lettre prĂ©cisent que des efforts supplĂ©mentaires sont nĂ©cessaires. Il est maintenant temps d’agir, et les enjeux ne pourraient pas ĂȘtre plus Ă©levĂ©s », concluent-ils, ajoutant que leur initiative est pour le bien des Ă©lĂšves, de l’économie amĂ©ricaine et du pays. À lire aussi
LaderniÚre fonctionnalité de Codycross est que vous pouvez réellement synchroniser votre jeu et y jouer à partir d'un autre appareil. Connectez-vous simplement avec Facebook et suivez les instructions qui vous sont données par les développeurs. Cette page contient des réponses à un puzzle Enseigne concurrente de la Fnac, a fermé en
La Fnac a Ă©tĂ© contrainte de fermer ses rayons culturels suite Ă  la fronde des autres commerçants. Mais la concurrence d'Amazon se fait sentir. Par Yann AndrĂ© PubliĂ© le 31 Oct 20 Ă  1421 mis Ă  jour le 31 Oct 20 Ă  1447 La Fnac de Saint-Brieuc maintient ses rayons techniques, SAV ainsi que presse ©Le PenthiĂšvreLa fronde des petits commerces, Ă  l’aune du reconfinement entrĂ© en vigueur vendredi 30 octobre 2020, n’a pas Ă©pargnĂ© l’enseigne Fnac, contrainte de fermer ses rayons culturels. Sa gĂ©rante Ă  Saint-Brieuc CĂŽtes-d’Armor pointe du doigt la concurrence dĂ©loyale » de la firme Amazon. Nous ne sommes pas la bĂȘte noire »Car toute franchisĂ©e qu’elle est, la patronne de la Fnac de Saint-Brieuc n’en reste pas moins une commerçante indĂ©pendante. Ainsi qu’une farouche partisane du commerce en qui a repris la librairie Chapitre, avant de changer de banniĂšre, a aussi créé une boutique annexe, Pom, et en cet automne 2020 jusque fin janvier 2021 une boutique Ă©phĂ©mĂšre Fnac Kids dans une cellule vacante de 100 m2 toujours dans la galerie commerciale des pour cette boutique Ă©phĂ©mĂšre, qui met particuliĂšrement en avant les univers Playmobil, Harry Potter et Disney entre autres, Ă  peine ouverte samedi 24 octobre 2020, dĂ©jĂ  fermĂ©e dĂšs le jeudi suivant
 Le catalogue de la boutique Ă©phĂ©mĂšre Fnac Kids est disponible en ligne ©Le PenthiĂšvre"Tout le catalogue est accessible en ligne et les commandes sont possibles en click and collect. Nous espĂ©rons, comme tout le monde, pouvoir rouvrir rapidement. Nous sommes des commerçants comme les autres, logĂ©s Ă  mĂȘme enseigne."Marie-Lou Ribeiro et son directeur de magasin, JĂ©rĂ©my Petitbois, acceptent mal d’avoir Ă©tĂ© pointĂ©s du doigt au premier jour du reconfinement."Nous ne sommes pas la bĂȘte noire. Et nous sommes pour la rĂ©ouverture de toutes les librairies. La Fnac a signĂ© la pĂ©tition. Pendant que nos commerces trinquent, Amazon a un boulevard ! Ils ont mĂȘme commencĂ© le Black Friday ! Ils reprĂ©sentent dĂ©jĂ  un client sur dix, on craint qu'ils en captent encore davantage."Cet article vous a Ă©tĂ© utile ? Sachez que vous pouvez suivre Le PenthiĂšvre dans l’espace Mon Actu . En un clic, aprĂšs inscription, vous y retrouverez toute l’actualitĂ© de vos villes et marques favorites.
enseigne concurrente de la fnac Ă  fermer en france
EnFrance, le site d'enchÚres a perdu sa place de référent, dépassé par les petites annonces et une myriade d'e-commerçants
Par avec AfpPubliĂ© le 19/07/2016 Ă  10h38Mis Ă  jour le 19/07/2016 Ă  10h39 Le dernier obstacle du rachat de Darty par le groupe Fnac a Ă©tĂ© levĂ© par la dĂ©cision de l'AutoritĂ© de la concurrence, aprĂšs plusieurs mois de rebondissements. Six magasins devront ĂȘtre cĂ©dĂ©s en rĂ©gion parisienne L'AutoritĂ© de la concurrence a autorisĂ© lundi la Fnac Ă  racheter l'enseigne d'Ă©lectromĂ©nager Darty. Ce feu vert ouvre la voie au mariage des deux enseignes et signe la fin d'un feuilleton Ă  rebondissements qui a marquĂ© le printemps dernier. Premier Ă©pisode en septembre 2015Le premier Ă©pisode a commencĂ© au mois de septembre 2015 lorsque le groupe Fnac a fait part de sa volontĂ© d'acquĂ©rir Darty. Le rapprochement entre les deux enseignes qui comptent au total 400 magasins en France plaisait aux actionnaires et deux mois plus tard, en novembre 2015, un accord Ă©tait trouvĂ© sur le montant de l'offre d'achat. SurenchĂšre de ConforamaC'Ă©tait sans compter sans l'offre surprise du groupe Conforoma qui au mois de mars a surenchĂšri sur la proposition de Darty et sĂ©duit ses actionnaires. La Fnac a surenchĂ©ri Ă  son tour, allĂ©chant les marchĂ©s et sous le regard Ă©tonnĂ© des consommateurs. De nouvelles offres en surenchĂšres, la battaille entre Fnac et Conforama s'est dĂ©roulĂ©e tout au long du mois d'avril dernier. Finalement, Conforama a jetĂ© l'Ă©ponge le 27 avril et a laissĂ© la Fnac racheter 1,16 milliard d' magasins seront cĂ©dĂ©sL'AutoritĂ© de la concurrence avait ouvert une phase d'examen approfondi du projet de rapporchement entre Fnac et Darty le 23 mars. Elle explique dans un communiquĂ© qu'en province, le groupe Fnac "restera confrontĂ© Ă  une pression concurrentielle sensible" une fois l'acquisition de Darty rĂ©alisĂ©e. En revanche, "Ă  Paris et dans le sud-ouest de la rĂ©gion parisienne, l'AutoritĂ© considĂšre que les alternatives offertes au consommateur ne sont pas suffisantes pour garantir une concurrence effective par les prix et la qualitĂ© de services". Elle demande donc Ă  la Fnac de cĂ©der six magasins dans la rĂ©gion parisienne, cinq Ă  l'enseigne Darty et un Fnac. Devront donc ĂȘtre cĂ©dĂ©s Ă  Paris le magasin Fnac du centre commercial Beaugrenelle 15e arrondissement et quatre magasins Darty ceux du centre commercial Italie 2, du boulevard de Belleville, de l'avenue de Saint-Ouen et celui de l'avenue de Wagram qui doit ouvrir le 1er septembre, ainsi que le magasin Darty du centre commercial VĂ©lizy II Yvelines.
LaFnac, enseigne de produits culturels et technologiques, a annoncĂ© qu'elle allait fermer son magasin de Villiers-en-BiĂšre (Seine-et-Marne) La Fnac offre 533 millions de livres pour reprendre Darty. En 2012, la Fnac avait voulu concurrencer Darty en vendant du petit Ă©lectromĂ©nager. DĂ©sormais, elle veut racheter son concurrent, afin de crĂ©er le leader de la distribution de produits techniques, culturels et Ă©lectromĂ©nagers en France ». Le conseil d’administration de Darty a reçu, lundi 28 septembre, une offre de rachat Ă©manant du libraire ». Le projet a Ă©tĂ© officialisĂ© mercredi 30 septembre. L’enseigne de biens culturels veut donner naissance au leader de la distribution de produits techniques, culturels et Ă©lectro-mĂ©nagers en France », selon son communiquĂ©. Ce rapprochement prĂ©senterait un potentiel de synergies trĂšs significatif », ajoute la FNAC. Avec 7 milliards d’euros de chiffre d’affaires cumulĂ©, la nouvelle entitĂ© pourrait espĂ©rer obtenir des prix d’achat plus avantageux auprĂšs des grandes marques d’’électronique grand public comme Apple ou Samsung 
. Il s’agit aussi de rĂ©pondre au mouvement de concentration auquel l’on a assistĂ© depuis plusieurs annĂ©es en France sur ces marchĂ©s ainsi l’on a vu successivement Boulanger racheter Saturn, Cdiscount s’adosser Ă  Casino et plus rĂ©cemment Carrefour reprendre Rue du commerce. L’opĂ©ration se ferait uniquement en titres, sans versement de cash, la Fnac proposant d’échanger une de ses actions contre 39 actions Darty. Cela reprĂ©sente une prime de 27 % par rapport au dernier cours de Bourse de Darty. Darty plus britannique que français ? Vestige du groupe britannique Kingfisher, l’empire de la distribution qui est un peu parti Ă  vau-l’eau au fil des ans, Darty est cotĂ© Ă  Londres. Son directeur gĂ©nĂ©ral, RĂ©gis Schultz, est français, mais Alan Parker, son prĂ©sident qui va piloter les nĂ©gociations est britannique, et ses actionnaires sont surtout des grands institutionnels de la City. AprĂšs un plan de suppression de 450 postes, et la vente de plusieurs filiales Ă  l’étranger, le groupe Darty a enregistrĂ© un premier bĂ©nĂ©fice net, 14 millions d’euros, lors de son exercice 2014-2015. Le chiffre d’affaires du crĂ©ateur du contrat de confiance » a augmentĂ© +3 %, Ă  3,5 milliards d’euros. Le conseil d’administration de Darty a examinĂ© cette proposition et a conclu qu’il devrait Ă©tudier de plus prĂšs les avantages d’un Ă©ventuel rapprochement avec Fnac. Dans un premier temps, il s’agira d’examiner les risques encourus par la rĂ©alisation de cette opĂ©ration, afin de dĂ©terminer s’il y a une possibilitĂ© Ă  ce qu’une offre puisse ĂȘtre recommandĂ©e aux actionnaires de Darty». La Fnac aura jusqu’au 28 octobre Ă  17 heures pour confirmer son projet d’offre publique d’échange. Le groupe FNAC Sortie du giron du groupe Kering nouvelle appellation de Pinault-Printemps-Redoute, la Fnac est entrĂ©e en Bourse il y a un peu plus de deux ans juin 2013 ; elle s’est redressĂ©e sous la houlette d’Alexandre Bompard depuis 2011. La chaĂźne culturelle qui fonctionnait voilĂ  bien longtemps au moment de sa crĂ©ation selon des principes coopĂ©ratifs mais s’était progressivement converti Ă  la logique capitaliste , avait accumulĂ© 170 millions d’euros de pertes en deux ans. AprĂšs quatre annĂ©es de dĂ©ficit certains la voyaient dĂ©jĂ  moribonde, victime de la baisse de la lecture, de la crise du disque et de la concurrence d’Amazon, avec des comptes durablement du rouge. La Fnac a-t-elle la capacitĂ© d’absorber Darty ? Pour la Fnac, il s’agit d’une opĂ©ration d’envergure. Mais elle se ferait uniquement en titres, sans versement de cash, la Fnac proposant d’échanger une de ses actions contre 39 actions Darty. L’enseigne FNAC, créée en 1954 par Max ThĂ©ret et AndrĂ© Essel, pĂšse 875 millions d’euros en Bourse, alors que Darty capitalise 533 millions de livres 720 millions d’euros. Les deux enseignes garderont-elles leurs identitĂ©s ? A la Fnac, on songeait dĂ©jĂ  depuis longtemps Ă  un mariage » des deux premiĂšres enseignes françaises d’électronique et de produits techniques. Aux yeux de M. Bompard, c’est le moment d’agir, et de consolider la relance des deux groupes en les fusionnant. La FNAC considĂšre qu’un rapprochement avec Darty constitue une opportunitĂ© stratĂ©gique et financiĂšre majeure pour les deux groupes, en donnant naissance au leader de la distribution de produits techniques, culturels et Ă©lectromĂ©nagers en France ». La fusion doit donner lieu Ă  des synergies trĂšs significatives », avance la Fnac Elles devraient concerner en premier lieu les achats de matĂ©riel Ă©lectronique. Par -delĂ  des achats, la Fnac pourrait tirer parti de l’ usine Ă  services » que constitue Darty, cĂ©lĂšbre pour son service aprĂšs-vente. Les deux groupes pourraient aussi jouer sur leur rĂ©seau de magasins 380 au total, et leur expĂ©rience sur Internet. Sur le papier, les 114 Fnac, en France et les 289 magasins Darty sont souvent concurrents dans les mĂȘmes zones de chalandise. Le nouvel ensemble serait de loin le leader français du marchĂ© des produits techniques, culturels et Ă©lectromĂ©nagers. Il serait prĂ©sent aussi, plus marginalement, en Belgique et aux Pays-Bas, grĂące Ă  Darty, et dans la pĂ©ninsule ibĂ©rique Espagne, Portugal, avec la Fnac. MalgrĂ© cette position dominante, il semble que les dirigeants de la Fnac soient trĂšs confiants sur le fait que l’AutoritĂ© de la concurrence, acceptera l’accord sans trop de conditions. C’est un point qui a Ă©tĂ© Ă©tudiĂ© trĂšs en amont, et qui ne pose pas de problĂšme majeur », confie un de ceux qui ont prĂ©parĂ© l’opĂ©ration. Si des cessions sont imposĂ©es pour Ă©viter que le duo Fnac-Darty se retrouve en position trop dominante, elles devraient rester limitĂ©es. MĂȘme si aucune fermeture de point de vente n’est Ă©voquĂ©e Ă  ce stade,le personnel des deux groupes n’en demeure pas moins inquiet. Il semblerait que le projet prĂ©voit de conserver les deux marques, toutes deux trĂšs fortes dans l’Hexagone, les deux rĂ©seaux de magasins et les deux sites Internet marchands. Il faut prĂ©ciser que les deux groupes ne sont des concurrents directs que sur les produits techniques dit bruns ».
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La Fnac semble bien dĂ©cidĂ©e Ă  continuer de proposer de nouveaux services. En effet, alors que l'on constate un changement de design sur certaines de ses pages, et qu'une offre de location vient d'ĂȘtre mise en place pour les produits d'Apple, le service Express+ est lancĂ©, Ă  la maniĂšre d'Amazon Premium. Dans le mĂȘme temps, on nous a par contre confirmĂ© que la majoritĂ© des espaces SFR ont fermĂ© leurs portes au sein de ses y a presque deux ans jour pour jour, LDLC se lançait dans une nouvelle aventure celle d'un pass de livraison, Ă  la maniĂšre d'Amazon Premium. L'offre existe encore et n'est pas toujours aussi intĂ©ressante que celle du gĂ©ant de l'eCommerce, mais elle a l'intĂ©rĂȘt d'exister et sans doute de pousser les habituĂ©s de l'enseigne Ă  toujours plus de fidĂ©litĂ© afin de rentabiliser leur abonnement, dont le tarif n'a pas Ă©voluĂ© depuis sa mise en place. Express+ 49 € par an pour des livraisons gratuites et des services en plus, dĂ©jĂ  vu ? Hier, au hasard d'une visite sur le site de la Fnac, nous avons pu constater le lancement d'Express+. Sans doute mis en place dans le cadre du plan stratĂ©gique Fnac 2015, qui consiste Ă  renouveler l'image et les pratiques de la marque et qui se prĂ©sente aussi comme un service de facturation des livraisons Ă  tarif rĂ©duit, contre abonnement. On aurait pu s'attendre Ă  ce qu'il soit l'occasion d'une fusion ou d'un prolongement de la carte adhĂ©rent, une pratique historique de l'enseigne, mais c'est finalement plutĂŽt l'inverse. FacturĂ© 49 euros par an, comme Amazon Premium, ce service vous permettra de bĂ©nĂ©ficier de la livraison en un jour ouvrĂ© ou en relais colis, gratuitement lors de vos commandes sur le site ou en magasin lorsqu'un produit est indisponible. Vous disposerez aussi d'un traitement prioritaire, et ce sur l'ensemble de vos achats, sans limite ou presque. Attention nĂ©anmoins, car quelques conditions s'appliquent, comme on peut le lire dans l'article 5 des conditions gĂ©nĂ©rales de ventes. Tout d'abord, la livraison J+1 ne pourra ĂȘtre mise en place que pour les commandes passĂ©es avant 13h, soit un peu plus tĂŽt que chez Amazon en gĂ©nĂ©ral. Il en est de mĂȘme pour tous les produits encombrants, les TV, etc. qui ne pourront bĂ©nĂ©ficier, au mieux, que d'une livraison standard. Dans tous les cas, un systĂšme d'identification par logo a Ă©tĂ© mis en place sur les fiches produit. Contrairement Ă  la concurrence, le site de la Fnac ne semble par contre pas en mesure de proposer un tri n'affichant que les produits concernĂ©s au sein d'une recherche par exemple. Dommage. De plus, les produits vendus par des tiers sur le marketplace ne font pas partie du dispositif, la Fnac ne gĂ©rant pas l'expĂ©dition pour eux. Des caisses prioritaires et un meilleur support, mais pas de partage avec la famille Les adhĂ©rents disposeront d'avantages supplĂ©mentaires. Ils auront en effet droit Ă  un service client dĂ©diĂ© et un SAV prioritaire, ainsi qu'Ă  une caisse rĂ©servĂ©e au sein des magasins de l'enseigne, un systĂšme qui devra sans doute ĂȘtre mis en place progressivement. Ils auront aussi droit Ă  10 euros crĂ©ditĂ©s sur leur carte Fnac, soit l'Ă©quivalent d'une annĂ©e d'adhĂ©sion 10 euros pour trois ans en ce moment. Cette dualitĂ© de tarif pourrait nĂ©anmoins ĂȘtre un problĂšme Ă  terme, et l'on espĂšre qu'une fusion est prĂ©vue. Notez au passage qu'un essai gratuit de 30 jours est proposĂ©. On regrettera nĂ©anmoins une autre diffĂ©rence de taille avec Amazon Premium, qui est un point souvent mĂ©connu du service le partage avec des membres de la famille. En effet, il est possible d'indiquer deux comptes qui peuvent eux aussi bĂ©nĂ©ficier de vos avantages, ce qui n'est pas le cas ici. Cela Ă©vite la crĂ©ation d'un compte en commun avec votre moitiĂ© pas pratique pour les cadeaux par exemple. Il sera aussi intĂ©ressant de voir si la Fnac prendra la direction de son concurrent outre-Atlantique et proposera des avantages via ses services comme Jukebox, Cloud, etc. La Fnac amĂ©liore ses services et ferme de nombreux espaces SFR Quoi qu'il en soit, cela montre que la Fnac semble bien dĂ©cidĂ©e Ă  se distinguer des autres revendeurs en proposant des services de ce genre, tout en n'hĂ©sitant pas Ă  s'inspirer de ce qui a fait le succĂšs d'Amazon en France, le service Premium Ă©tant sans doute l'un des gros points de fidĂ©lisation du gĂ©ant amĂ©ricain. Notez que dans le mĂȘme temps, nous avons obtenu la confirmation par SFR que la majoritĂ© des espaces ouverts dans les boutiques physiques Ă©taient dĂ©sormais fermĂ©s, ce que nous avons pu constater il y a peu au magasin de Nancy par exemple. Cela n'est par contre pas systĂ©matiquement le cas puisque l'opĂ©rateur nous a prĂ©cisĂ© que ces espaces restaient ouverts dans 24 des plus grosses boutiques, contre 67 points de prĂ©sence auparavant.
Dansle cadre du reconfinement, le gouvernement a ordonné la fermeture des commerces non-essentiels - librairie incluses- alors que de grandes enseignes comme Fnac et Darty pourront rester
Saisie par la sociĂ©tĂ© Titres Cadeaux, l’AutoritĂ© de la concurrence rend aujourd’hui une dĂ©cision par laquelle elle accepte et rend obligatoires les engagements pris par la sociĂ©tĂ© Accentiv’KadĂ©os dans le secteur des cartes cadeaux secteur des cartes cadeaux multi-enseignes Le secteur des cartes cadeaux multi-enseignes distinctes des cartes cadeaux mono-enseignes ainsi que des chĂšques cadeaux et des coffrets cadeaux comporte trois principaux acteurs KadĂ©os Groupe Accor, qui dĂ©tient 81% du marchĂ©, Illicado Synedis, proximitĂ© du groupe Auchan avec 15-20% environ et Kyrielles groupe Galeries Lafayette avec 1-3% environ du marchĂ©. Titres Cadeaux dĂ©tenu Ă  paritĂ© par Natixis et le groupe Banque Postale est seulement prĂ©sent sur le marchĂ© des chĂšques cadeaux multi-enseignes, sur lequel KadĂ©os est le premier opĂ©rateur avec environ 35-40% de parts de marchĂ©. La valeur cumulĂ©e des chĂšques et des cartes cadeaux Ă©mis en France Ă©tait d’environ 2,2 milliards d’euros en 2009. Ce secteur d’activitĂ© est en plein essor. Le secteur des cartes cadeaux fonctionne de la maniĂšre suivante L’affiliation exclusive des enseignes est susceptible de crĂ©er des barriĂšres Ă  l’entrĂ©e L’effet cumulĂ© des diffĂ©rentes clauses d’exclusivitĂ© insĂ©rĂ©es dans les contrats conclus entre Accentiv’KadĂ©os et ses enseignes partenaires est susceptible de crĂ©er des barriĂšres Ă  l’entrĂ©e sur les marchĂ©s des cartes cadeaux multi-enseignes acceptation/distribution, compte tenu notamment de la portĂ©e des clauses d’exclusivitĂ© 87,5 % des enseignes affilĂ©es Ă  Accentiv’KadĂ©os sont en exclusivitĂ© d’acceptation et de leur durĂ©e 5 ans pour la majoritĂ© des contrats, ou bien 3 ans renouvelables, celles-ci Ă©tant susceptibles de crĂ©er un effet de verrouillage sur les marchĂ©s des cartes cadeaux multi-enseignes. Compte tenu de la forte position de KadĂ©os sur le marchĂ© des cartes cadeaux multi-enseignes, il est difficile pour ses concurrents de pĂ©nĂ©trer sur ce marchĂ©. Plusieurs enseignes, dont certaines occupant de fortes positions de marchĂ© dans leur univers de consommation AM PM, Anne Weyburn, La Redoute, So Home, Somewhere, Taillissime, Vertbaudet, Cyrillus, FNAC, FNAC Voyages, Conforama, Surcouf, Eveil&Jeux, Citadium, Made in Sport, Madelios, Printemps, Printemps Voyages, Courir, Go Sport, ayant dĂ©jĂ  conclu une exclusivitĂ© d’acceptation avec KadĂ©os, il en rĂ©sulte que le choix d’enseignes qu’une carte cadeau concurrente comme Titres Cadeaux, par exemple pourrait proposer Ă  ses clients dans son panier d’enseignes est fortement limitĂ©. Or, au cours du processus d’achat d’une carte cadeau multi-enseignes, le nombre et la renommĂ©e des enseignes figurant sur une carte cadeau c’est-Ă -dire les enseignes acceptant » la carte dĂ©terminent son attractivitĂ©, et sont par consĂ©quent dĂ©cisifs dans le choix par le consommateur d’une carte plutĂŽt qu’une engagements proposĂ©s permettent l’arrivĂ©e de nouveaux entrants sur le marchĂ© dans les meilleurs dĂ©lais Afin de rĂ©pondre aux prĂ©occupations de concurrence soulevĂ©es par l’AutoritĂ©, Accentiv’KadĂ©os a sollicitĂ© le recours Ă  la procĂ©dure d’engagements prĂ©vue au I de l’article L. 464-2 du code de commerce. Accentiv’KadĂ©os a remis une offre initiale d’engagements. Les parties et les tiers ayant fait part de leurs remarques lors du test de marchĂ© ont jugĂ© ces engagements insuffisants. Accentiv’KadĂ©os a ensuite transmis Ă  l’AutoritĂ© de nouvelles propositions d’engagements, dont la mise en Ɠuvre aura pour principaux effets Par ailleurs, l’AutoritĂ© se fĂ©licite des Ă©volutions rĂ©centes du marchĂ© Au cours de l’instruction, le marchĂ© a commencĂ© Ă  se redessiner. Les contrats d’exclusivitĂ© entre la FNAC et KadĂ©os arrivent Ă  Ă©chĂ©ance au 31 dĂ©cembre 2011 et la FNAC a dĂ©clarĂ© qu’elle n’envisage pas de conclure de contrats en exclusivitĂ© avec des Ă©metteurs de cartes, tant en acceptation qu’en distribution. DĂšs lors, le champ et la portĂ©e des clauses d’exclusivitĂ© entre KadĂ©os et ses enseignes affiliĂ©es sera fortement rĂ©duit, puisque la FNAC reprĂ©sente environ 55-65% de la valeur d’émission de la carte. D’autres rĂ©seaux de distribution ex SĂ©phora, La Poste ont Ă©galement dĂ©cidĂ© de mettre fin Ă  leur exclusivitĂ© ou mĂȘme Ă  leur contrat d’affiliation avec KadĂ©os. Les marchĂ©s en cause ont ainsi, depuis le dĂ©but de la procĂ©dure, Ă©voluĂ© dans un sens favorable Ă  une intensification de la concurrence et, Ă  l’échĂ©ance de ses contrats le 31 dĂ©cembre 2011 pour la plupart de ses enseignes affiliĂ©es, la position d’Accentiv’KadĂ©os aura pu ĂȘtre contestĂ©e, notamment par son concurrent Titres Cadeaux. L’AutoritĂ© se fĂ©licite de ces derniĂšres Ă©volutions.
Lafronde des petits commerces, Ă  l’aune du reconfinement entrĂ© en vigueur vendredi 30 octobre 2020, n’a pas Ă©pargnĂ© l’enseigne
Certains se demandent pourquoi la Fnac s’est installĂ©e Ă  Givet et pas dans le chef-lieu. Il s’en est fallu de peu mais la reprise de Rimbaud a privilĂ©giĂ© un projet indĂ©pendant. Article rĂ©servĂ© aux abonnĂ©s Article rĂ©servĂ© aux abonnĂ©s Pour lire la suite de cet article Abonnez-vous Ă  partir de Ă  notre offre articles. Sans engagement de durĂ©e. En profiter Vous ĂȘtes dĂ©jĂ  abonnĂ© ou inscrit ? Connectez-vous
Eneffet, nous avons prĂ©parĂ© les solutions de Word Lanes Enseigne concurrente de la Fnac, a fermĂ© en France. Ce jeu est dĂ©veloppĂ© par Fanatee Games, contient plein de niveaux. C’est la tant attendue version Française du jeu. On doit trouver des mots et les placer sur la grille des mots croisĂ©s, les mots sont Ă  trouver Ă  partir de leurs dĂ©finitions.
Par avec AFPPubliĂ© le 30/09/2015 Ă  9h37 Le groupe de distribution d'Ă©lectromĂ©nager et de produits techniques Darty a annoncĂ© mercredi avoir reçu une offre de rachat en actions de la part de la Fnac. L'enseigne française de produits culturels Fnac, qui cherche Ă  se rĂ©inventer dans un contexte de baisse des ventes de disques et de concurrence de la vente en ligne, "considĂšre qu'un rapprochement avec Darty constitue une opportunitĂ© stratĂ©gique et financiĂšre majeure pour les deux groupes , en donnant naissance au leader de la distribution de produits techniques, culturels et Ă©lectro-mĂ©nagers en France". Une proposition Ă©tudiĂ©e de prĂšsL'offre du distributeur de biens culturels et technologiques français valorise Darty groupe cotĂ© Ă  la Bourse de Londres Ă  101 pence par action, soit "environ 533 millions de livres" et une prime de 27% par rapport au cours de clĂŽture de mardi soir , a prĂ©cisĂ© la Fnac dans un communiquĂ© distinct. "Le conseil d'administration de Darty plc annonce qu'il a reçu une proposition du groupe Fnac SA pour acquĂ©rir la totalitĂ© des actions de Darty sur la base de 1 action Fnac pour 39 actions Darty dĂ©tenues", explique Darty. "Le conseil d'administration a examinĂ© cette proposition et a conclu qu'il devrait Ă©tudier de plus prĂšs les avantages d'un Ă©ventuel rapprochement avec Fnac . Dans un premier temps, il s'agira d'examiner les risques encourus par la rĂ©alisation de cette opĂ©ration afin de dĂ©terminer s'il y a une possibilitĂ© Ă  ce qu'une offre puisse ĂȘtre recommandĂ©e aux actionnaires de Darty", ajoute le groupe.
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