FermĂ© dĂ©finitivement ». Câest un rideau de fer qui barre dĂ©sormais lâimmense enseigne Gibert Jeune du 5 place Saint-Michel, celle qui trĂŽnait Ă la sortie du mĂ©tro et nous invitait immĂ©diatement Ă pousser la porte. Une maison close », se marre Michel, qui tient le kiosque juste en face. Quand on lui demande sâil craint les rĂ©percussions sur sa propre clientĂšle, il nous rit au nez Que ça devienne un fast-food, une boutique de fringues, un magasin de tĂ©lĂ©phonie ou un sex-shop, les gens viendront toujours acheter des journaux ! ». Le sort de Gibert, lui, ça ne lâĂ©meut pas plus que ça. Dans le quartier, les petits commerces crĂšvent les uns aprĂšs les autres, mais ça tout le monde sâen fout ! Et puis vous les journalistes, vous ne vous rĂ©veillez que quand les gens sont dĂ©jĂ dans le cercueil. Câest un peu tard non ? » Ă bon entendeurâŠSi lâimage du cercueil est un peu abrupte, elle nâest pas si mal choisie la fermeture de quatre magasins Gibert Jeune place Saint-Michel sonne le glas dâun temps, celui dâun Quartier latin au sommet de sa gloire. Lâhistoire se raconte comme une jolie fable familiale Joseph Gibert, provincial sans le sou, dĂ©barque Ă la capitale en 1886 et fonde un commerce dâouvrages scolaires dâoccasion et de livres rares ; une entreprise qui deviendra familiale et repose sur l'honnĂȘtetĂ© et le dur labeur. Au dĂ©but des annĂ©es 30, une scission entre ses deux fils scinde la branche en deux lâaĂźnĂ© migre un peu plus haut sur le boulevard Saint-Michel, se diversifie papeterie, disque et vidĂ©o et se dĂ©veloppera en province, quand le cadet garde les lieux historiques, rebaptisĂ©s Gibert Jeune », et cet ancrage universitaire dont les magasins de la place Saint-Michel sont emblĂ©matiques. Câest lâĂąge dâor des travaux consĂ©quents, une renommĂ©e internationale, des employĂ©s fidĂšles et des clients ravis comme en attestent les longues files dâattente en pĂ©riode de rentrĂ©e des classes. MĂȘme si la rivalitĂ© entre les logos bleu et jaune ne cessera jamais trop proches, trop concurrents, au point dâĂȘtre intĂ©grĂ©e par les salariĂ©s fin du XXe siĂšcle voit Gibert Jeune dĂ©cliner progressivement. De fĂącheux Ă©vĂ©nements extĂ©rieurs pĂ©nalisent la frĂ©quentation lâattentat du Hezbollah en 1986 qui ravage le magasin principal, la bombe mĂ©tro Saint-Michel en 1995 qui vide le quartier juste avant la rentrĂ©e⊠Sây ajoutent la gratuitĂ© progressive des livres scolaires et le virage ratĂ© de la vente en ligne et de lâinformatisation. RĂ©formes avortĂ©es, stratĂ©gies commerciales infructueuses, clientĂšle jeune et touristique mal cernĂ©e ; en 2017, il semble nây avoir plus rien Ă faire, et Gibert Joseph rachĂšte Gibert si les apparences sont sauvĂ©es, Ă lâintĂ©rieur le navire prend lâeau on y voit une absorption plutĂŽt quâune volontĂ© de redressement. Les dĂ©s Ă©taient pipĂ©s ! regrette un responsable syndical CGT. Une fois la menace dâun concurrent Ă©cartĂ©e, la direction a refusĂ© de mener un rĂ©el plan dâinvestissement. TrĂšs vite, il a Ă©tĂ© question de rĂ©duire des postes, de fermer progressivement des enseignes⊠à nous dĂ©sormais dâadopter leur mĂ©thode de travail, et tant pis si nous aurions pu apporter une plus-value sur le systĂšme dâoccasion, savoir-faire historique de la branche. Ils ont refusĂ© de nous Ă©couter. »PĂ©ripĂ©ties en cascadeĂ ces dĂ©boires en interne, sâajoute une fois de plus une actualitĂ© chaotique refroidis par les rassemblements des Gilets jaunes, flĂąneurs et touristes dĂ©sertent le Quartier latin. LâannĂ©e suivante, les manifestations contre la rĂ©forme des retraites prennent le relais, et la grĂšve des transports qui sâensuit paralyse la capitale. La crise sanitaire du printemps dernier vient couronner ces pĂ©ripĂ©ties. Ultime coup de massue Ă la sortie du confinement, le groupe apprend que lâimmeuble abritant lâenseigne centrale du 5 place Saint-Michel a Ă©tĂ© vendue par la famille. Celle-lĂ , personne ne lâavait vue venir, pas mĂȘme la direction. Ils pensaient sans doute fermer les petits et garder le gros, mais la vente sâest aussi faite dans leur dos », raconte notre source. Comment faire alors pour justifier lâexistence de ces autres boutiques satellites qui lui faisaient face, de lâautre cĂŽtĂ© de la fontaine ? PrivĂ©s de leur lĂ©gitimitĂ©, les sites se voient Ă leur tour contraints de fermer seules les enseignes Gibert Jeune des 23 et 27 du quai Saint-Michel, Ă quelques mĂštres de la place, sont prĂ©servĂ©es. Ă la caisse du 23, les chuchotements vont bon train Et elle, elle reste ? - Il me semble oui, jâespĂšre⊠- On y comprend rien, pas trĂšs claire cette maniĂšre de procĂ©der ! ». Ă cĂŽtĂ©, lâambiance est plus calme Covid oblige, peu de clients dans cette boutique spĂ©cialisĂ©e tourisme et langues Ă©trangĂšres⊠ce qui nâempĂȘche pas une certaine fĂ©brilitĂ©, comme en atteste une employĂ©e qui affiche plusieurs dĂ©cennies d'enseigne au compteur Ce magasin nâest pas concernĂ© par la fermeture, mais son personnel, lui, est directement touchĂ© par le plan social. Ni elle ni moi ne remplissons les critĂšres de sĂ©lection » prĂ©cise-t-elle en dĂ©signant sa collĂšgue. Comprendre toutes deux ont Ă©tĂ© remerciĂ©es, en un temps record. Et maintenant ? Il va falloir trouver. Avec toutes les consĂ©quences quâune recherche dâemploi implique en ce moment, et Ă cet Ăąge⊠» Pudique, elle nâachĂšvera pas sa phrase. Disparition dâun patrimoine »Et cette fameuse clientĂšle dâhabituĂ©s, est-elle sincĂšrement affectĂ©e ? Camille et Adam, Ă©tudiants dâune vingtaine dâannĂ©es en mĂ©diation culturelle Ă La Sorbonne-Nouvelle Paris III, sâapprovisionnent chez Gibert rĂ©guliĂšrement. Lâoccasion de donner une deuxiĂšme vie au livre » une idĂ©e qui les sĂ©duit et leur permet au passage quelques Ă©conomies. La Fnac câest moins Ă©thique, plus cher, et on sây perd », rĂ©sume Adam, qui se sent davantage ciblĂ© par les ouvrages mis en avant ici. Ils lâadmettent volontiers en pratique, la fermeture ne devrait pas changer leurs habitudes vu le nombre dâenseignes encore prĂ©sentes. Il nâempĂȘche ça fait un pincement au cĆur », soupire Camille. Ma mĂšre y allait dĂ©jĂ quand elle-mĂȘme Ă©tait Ă©tudiante Ă Jussieu. En arrivant Ă la fac, jâai eu lâimpression de mâinscrire dans une histoire qui prĂ©existait Ă ma naissance ; et aujourd'hui, ce patrimoine est en train de disparaĂźtre ! Ȉ quelques encablures, en remontant vers le jardin du Luxembourg, câest la maison-mĂšre lâenseigne centrale de Gibert Joseph, 26 boulevard Saint-Michel. 4 200 mĂštres carrĂ©s de surface, 400 000 rĂ©fĂ©rences, 15 millions de volumes vendus par an ; difficile de voir en quoi les fermetures rĂ©centes pourraient entacher les affaires. Au milieu de cette fourmiliĂšre, nous croisons Yesel et Soumaya, des livres plein les bras. Pour ces jeunes Ă©tudiantes en classe prĂ©paratoire au prestigieux lycĂ©e voisin Henri IV, ces sorties sont une sorte de rituel, de ceux qui soudent les bandes et font le sel de ces annĂ©es. Les profs nous orientent souvent vers des rĂ©fĂ©rences quâon ne trouve quâici, expliquent-elles. Câest plus abordable, aussi. Et on tombe toujours sur des pĂ©pites ! ». Elles parviennent mĂȘme Ă rencontrer des gens. Des psys, des fans dâarts martiaux, de grands voyageurs⊠et vous aujourdâhui ! ». Les priver de ce lieu, ce serait une catastrophe ; on a eu trop peur que ce soit ce magasin-lĂ qui ferme ! » avouent-elles, penaudes. Surtout, ce qui a dĂ©contenancĂ© Soumaya, câest la maniĂšre dont elle a appris la nouvelle Je lâai lu dans The Guardian quotidien britannique, ce qui mâa fait rĂ©aliser la renommĂ©e internationale de lâenseigne⊠»En redescendant vers la Seine, la place Saint-Michel affiche triste mine, malgrĂ© la douceur du soleil de mars. Ă cĂŽtĂ© des enseignes fermĂ©es, des restaurants qui le sont tout autant - exception faite dâun crĂȘpier et son stand Ă emporter, dont les effluves se mĂȘlent Ă lâair printanier. Des camions de dĂ©mĂ©nagement stationnent devant les enseignes qui se vident, ne ressemblant dĂ©jĂ plus quâĂ des entrepĂŽts. Une page dâhistoire se tourne reste Ă savoir Ă quoi elle laissera place. Jâaimerais suivre cet endroit toute ma vie et devenir cette mamie de 85 ans qui racontera aux petits jeunes comment câĂ©tait avant ! » sâexclame Yesel. On aimerait voir ce quâelle y LIRE AUSSI "Dimanche dernier, jâai fait une journĂ©e Ă 3 âŹ" le SOS des bouquinistes Ă©tranglĂ©s par le Covid
PubliĂ©le 09/10/12 Ă 00h00 â Mis Ă jour le 29/01/14 Ă 13h45. commentaire. La Fnac, qui sort du giron de PPR et devrait ĂȘtre introduite en Bourse en 2013, reste leader sur le marchĂ©
L'AutoritĂ© de la concurrence a annoncĂ© qu'il autorisait le projet de rachat de l'enseigne d'Ă©lectromĂ©nager Darty, Ă condition que la Fnac cĂšde six magasins Ă Paris et en Ile-de-France, cinq de l'enseigne Darty et une Fnac. En province, l'AutoritĂ© de la concurrence a estimĂ© que le distributeur spĂ©cialisĂ© "restera confrontĂ© Ă une pression concurrentielle sensible" une fois l'acquisition de Darty rĂ©alisĂ©e. En revanche, "Ă Paris et dans le sud-ouest de l'Ile-de-France, l'AutoritĂ© considĂšre que les alternatives offertes au consommateur ne sont pas suffisantes pour garantir une concurrence effective par les prix et la qualitĂ© de services", explique le rĂ©gulateur. La Fnac du centre commercial Beaugrenelle Paris 15e, quatre magasins Darty Ă Paris celui du centre commercial Italie 2, ceux du boulevard de Belleville, de l'avenue de Saint-Ouen et de l'avenue Wagram - qui doit ouvrir le 1er septembre ainsi que celui du centre commercial VĂ©lizy II Yvelines devront en consĂ©quence ĂȘtre cĂ©dĂ©s. Pour la premiĂšre fois, le rĂ©gulateur français de la concurrence a pris en compte la distribution sur internet dans son Ă©valuation. L'AutoritĂ© de la concurrence a reconnu que les magasins physiques et les ventes en ligne appartenaient Ă un seul et mĂȘme marchĂ©. C'est une premiĂšre. Le 7 juillet, le prĂ©sident de l'AutoritĂ© de la concurrence, Bruno Lasserre avait en effet expliquĂ© que l'institution avait dĂ©cidĂ© de "rĂ©viser ses mĂ©thodes pour y inclure pour la premiĂšre fois l'Ă©tude de la vente en ligne et omnicanal" parmi les Ă©lĂ©ments de concurrence. Traditionnellement, l'AutoritĂ© se penche sur l'Ă©tude de la concurrence entre magasins physiques dans chaque zone de chalandise, sans y intĂ©grer le commerce sur internet. Mais pour le secteur des biens Ă©lectroniques et Ă©lectromĂ©nagers dans lesquels opĂšrent Darty et la Fnac et "oĂč le taux de pĂ©nĂ©tration de la vente en ligne est autour des 20 Ă 25%", avec des acteurs puissants comme Amazon ou CDiscount, "il nous apparaissait normal d'intĂ©ger cet aspect dans l'examen de la pression concurrentielle", avait expliquĂ© Bruno Lasserre. Les deux enseignes comptent au total 400 magasins en France. Fernando Malverde et Pierre Pachoud durĂ©e de la vidĂ©o 01 min 25 La Fnac autorisĂ©e Ă racheter Darty ⹠©France3 Paris
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LaFnac ouverte depuis novembre 2008 à Villiers-en-BiÚre fermera ses portes en juillet. La direction nationale de l'enseigne l'a annoncé mercredi soir.
Par avec AfpPubliĂ© le 19/07/2016 Ă 10h38Mis Ă jour le 19/07/2016 Ă 10h39 Le dernier obstacle du rachat de Darty par le groupe Fnac a Ă©tĂ© levĂ© par la dĂ©cision de l'AutoritĂ© de la concurrence, aprĂšs plusieurs mois de rebondissements. Six magasins devront ĂȘtre cĂ©dĂ©s en rĂ©gion parisienne L'AutoritĂ© de la concurrence a autorisĂ© lundi la Fnac Ă racheter l'enseigne d'Ă©lectromĂ©nager Darty. Ce feu vert ouvre la voie au mariage des deux enseignes et signe la fin d'un feuilleton Ă rebondissements qui a marquĂ© le printemps dernier. Premier Ă©pisode en septembre 2015Le premier Ă©pisode a commencĂ© au mois de septembre 2015 lorsque le groupe Fnac a fait part de sa volontĂ© d'acquĂ©rir Darty. Le rapprochement entre les deux enseignes qui comptent au total 400 magasins en France plaisait aux actionnaires et deux mois plus tard, en novembre 2015, un accord Ă©tait trouvĂ© sur le montant de l'offre d'achat. SurenchĂšre de ConforamaC'Ă©tait sans compter sans l'offre surprise du groupe Conforoma qui au mois de mars a surenchĂšri sur la proposition de Darty et sĂ©duit ses actionnaires. La Fnac a surenchĂ©ri Ă son tour, allĂ©chant les marchĂ©s et sous le regard Ă©tonnĂ© des consommateurs. De nouvelles offres en surenchĂšres, la battaille entre Fnac et Conforama s'est dĂ©roulĂ©e tout au long du mois d'avril dernier. Finalement, Conforama a jetĂ© l'Ă©ponge le 27 avril et a laissĂ© la Fnac racheter 1,16 milliard d' magasins seront cĂ©dĂ©sL'AutoritĂ© de la concurrence avait ouvert une phase d'examen approfondi du projet de rapporchement entre Fnac et Darty le 23 mars. Elle explique dans un communiquĂ© qu'en province, le groupe Fnac "restera confrontĂ© Ă une pression concurrentielle sensible" une fois l'acquisition de Darty rĂ©alisĂ©e. En revanche, "Ă Paris et dans le sud-ouest de la rĂ©gion parisienne, l'AutoritĂ© considĂšre que les alternatives offertes au consommateur ne sont pas suffisantes pour garantir une concurrence effective par les prix et la qualitĂ© de services". Elle demande donc Ă la Fnac de cĂ©der six magasins dans la rĂ©gion parisienne, cinq Ă l'enseigne Darty et un Fnac. Devront donc ĂȘtre cĂ©dĂ©s Ă Paris le magasin Fnac du centre commercial Beaugrenelle 15e arrondissement et quatre magasins Darty ceux du centre commercial Italie 2, du boulevard de Belleville, de l'avenue de Saint-Ouen et celui de l'avenue de Wagram qui doit ouvrir le 1er septembre, ainsi que le magasin Darty du centre commercial VĂ©lizy II Yvelines.LaFnac, enseigne de produits culturels et technologiques, a annoncĂ© qu'elle allait fermer son magasin de Villiers-en-BiĂšre (Seine-et-Marne) La Fnac offre 533 millions de livres pour reprendre Darty. En 2012, la Fnac avait voulu concurrencer Darty en vendant du petit Ă©lectromĂ©nager. DĂ©sormais, elle veut racheter son concurrent, afin de crĂ©er le leader de la distribution de produits techniques, culturels et Ă©lectromĂ©nagers en France ». Le conseil dâadministration de Darty a reçu, lundi 28 septembre, une offre de rachat Ă©manant du libraire ». Le projet a Ă©tĂ© officialisĂ© mercredi 30 septembre. Lâenseigne de biens culturels veut donner naissance au leader de la distribution de produits techniques, culturels et Ă©lectro-mĂ©nagers en France », selon son communiquĂ©. Ce rapprochement prĂ©senterait un potentiel de synergies trĂšs significatif », ajoute la FNAC. Avec 7 milliards dâeuros de chiffre dâaffaires cumulĂ©, la nouvelle entitĂ© pourrait espĂ©rer obtenir des prix dâachat plus avantageux auprĂšs des grandes marques dââĂ©lectronique grand public comme Apple ou Samsung âŠ. Il sâagit aussi de rĂ©pondre au mouvement de concentration auquel lâon a assistĂ© depuis plusieurs annĂ©es en France sur ces marchĂ©s ainsi lâon a vu successivement Boulanger racheter Saturn, Cdiscount sâadosser Ă Casino et plus rĂ©cemment Carrefour reprendre Rue du commerce. LâopĂ©ration se ferait uniquement en titres, sans versement de cash, la Fnac proposant dâĂ©changer une de ses actions contre 39 actions Darty. Cela reprĂ©sente une prime de 27 % par rapport au dernier cours de Bourse de Darty. Darty plus britannique que français ? Vestige du groupe britannique Kingfisher, lâempire de la distribution qui est un peu parti Ă vau-lâeau au fil des ans, Darty est cotĂ© Ă Londres. Son directeur gĂ©nĂ©ral, RĂ©gis Schultz, est français, mais Alan Parker, son prĂ©sident qui va piloter les nĂ©gociations est britannique, et ses actionnaires sont surtout des grands institutionnels de la City. AprĂšs un plan de suppression de 450 postes, et la vente de plusieurs filiales Ă lâĂ©tranger, le groupe Darty a enregistrĂ© un premier bĂ©nĂ©fice net, 14 millions dâeuros, lors de son exercice 2014-2015. Le chiffre dâaffaires du crĂ©ateur du contrat de confiance » a augmentĂ© +3 %, Ă 3,5 milliards dâeuros. Le conseil dâadministration de Darty a examinĂ© cette proposition et a conclu quâil devrait Ă©tudier de plus prĂšs les avantages dâun Ă©ventuel rapprochement avec Fnac. Dans un premier temps, il sâagira dâexaminer les risques encourus par la rĂ©alisation de cette opĂ©ration, afin de dĂ©terminer sâil y a une possibilitĂ© Ă ce quâune offre puisse ĂȘtre recommandĂ©e aux actionnaires de Darty». La Fnac aura jusquâau 28 octobre Ă 17 heures pour confirmer son projet dâoffre publique dâĂ©change. Le groupe FNAC Sortie du giron du groupe Kering nouvelle appellation de Pinault-Printemps-Redoute, la Fnac est entrĂ©e en Bourse il y a un peu plus de deux ans juin 2013 ; elle sâest redressĂ©e sous la houlette dâAlexandre Bompard depuis 2011. La chaĂźne culturelle qui fonctionnait voilĂ bien longtemps au moment de sa crĂ©ation selon des principes coopĂ©ratifs mais sâĂ©tait progressivement converti Ă la logique capitaliste , avait accumulĂ© 170 millions dâeuros de pertes en deux ans. AprĂšs quatre annĂ©es de dĂ©ficit certains la voyaient dĂ©jĂ moribonde, victime de la baisse de la lecture, de la crise du disque et de la concurrence dâAmazon, avec des comptes durablement du rouge. La Fnac a-t-elle la capacitĂ© dâabsorber Darty ? Pour la Fnac, il sâagit dâune opĂ©ration dâenvergure. Mais elle se ferait uniquement en titres, sans versement de cash, la Fnac proposant dâĂ©changer une de ses actions contre 39 actions Darty. Lâenseigne FNAC, créée en 1954 par Max ThĂ©ret et AndrĂ© Essel, pĂšse 875 millions dâeuros en Bourse, alors que Darty capitalise 533 millions de livres 720 millions dâeuros. Les deux enseignes garderont-elles leurs identitĂ©s ? A la Fnac, on songeait dĂ©jĂ depuis longtemps Ă un mariage » des deux premiĂšres enseignes françaises dâĂ©lectronique et de produits techniques. Aux yeux de M. Bompard, câest le moment dâagir, et de consolider la relance des deux groupes en les fusionnant. La FNAC considĂšre quâun rapprochement avec Darty constitue une opportunitĂ© stratĂ©gique et financiĂšre majeure pour les deux groupes, en donnant naissance au leader de la distribution de produits techniques, culturels et Ă©lectromĂ©nagers en France ». La fusion doit donner lieu Ă des synergies trĂšs significatives », avance la Fnac Elles devraient concerner en premier lieu les achats de matĂ©riel Ă©lectronique. Par -delĂ des achats, la Fnac pourrait tirer parti de lâ usine Ă services » que constitue Darty, cĂ©lĂšbre pour son service aprĂšs-vente. Les deux groupes pourraient aussi jouer sur leur rĂ©seau de magasins 380 au total, et leur expĂ©rience sur Internet. Sur le papier, les 114 Fnac, en France et les 289 magasins Darty sont souvent concurrents dans les mĂȘmes zones de chalandise. Le nouvel ensemble serait de loin le leader français du marchĂ© des produits techniques, culturels et Ă©lectromĂ©nagers. Il serait prĂ©sent aussi, plus marginalement, en Belgique et aux Pays-Bas, grĂące Ă Darty, et dans la pĂ©ninsule ibĂ©rique Espagne, Portugal, avec la Fnac. MalgrĂ© cette position dominante, il semble que les dirigeants de la Fnac soient trĂšs confiants sur le fait que lâAutoritĂ© de la concurrence, acceptera lâaccord sans trop de conditions. Câest un point qui a Ă©tĂ© Ă©tudiĂ© trĂšs en amont, et qui ne pose pas de problĂšme majeur », confie un de ceux qui ont prĂ©parĂ© lâopĂ©ration. Si des cessions sont imposĂ©es pour Ă©viter que le duo Fnac-Darty se retrouve en position trop dominante, elles devraient rester limitĂ©es. MĂȘme si aucune fermeture de point de vente nâest Ă©voquĂ©e Ă ce stade,le personnel des deux groupes nâen demeure pas moins inquiet. Il semblerait que le projet prĂ©voit de conserver les deux marques, toutes deux trĂšs fortes dans lâHexagone, les deux rĂ©seaux de magasins et les deux sites Internet marchands. Il faut prĂ©ciser que les deux groupes ne sont des concurrents directs que sur les produits techniques dit bruns ».
SurAstuces-Jeux, nous vous proposons de dĂ©couvrir la solution complĂšte de Codycross. Voici le mot Ă trouver pour la dĂ©finition "Enseigne concurrente de la Fnac, a fermĂ© en France" ( groupe 93 â grille n°2) : v i r g i n
La Fnac semble bien dĂ©cidĂ©e Ă continuer de proposer de nouveaux services. En effet, alors que l'on constate un changement de design sur certaines de ses pages, et qu'une offre de location vient d'ĂȘtre mise en place pour les produits d'Apple, le service Express+ est lancĂ©, Ă la maniĂšre d'Amazon Premium. Dans le mĂȘme temps, on nous a par contre confirmĂ© que la majoritĂ© des espaces SFR ont fermĂ© leurs portes au sein de ses y a presque deux ans jour pour jour, LDLC se lançait dans une nouvelle aventure celle d'un pass de livraison, Ă la maniĂšre d'Amazon Premium. L'offre existe encore et n'est pas toujours aussi intĂ©ressante que celle du gĂ©ant de l'eCommerce, mais elle a l'intĂ©rĂȘt d'exister et sans doute de pousser les habituĂ©s de l'enseigne Ă toujours plus de fidĂ©litĂ© afin de rentabiliser leur abonnement, dont le tarif n'a pas Ă©voluĂ© depuis sa mise en place. Express+ 49 ⏠par an pour des livraisons gratuites et des services en plus, dĂ©jĂ vu ? Hier, au hasard d'une visite sur le site de la Fnac, nous avons pu constater le lancement d'Express+. Sans doute mis en place dans le cadre du plan stratĂ©gique Fnac 2015, qui consiste Ă renouveler l'image et les pratiques de la marque et qui se prĂ©sente aussi comme un service de facturation des livraisons Ă tarif rĂ©duit, contre abonnement. On aurait pu s'attendre Ă ce qu'il soit l'occasion d'une fusion ou d'un prolongement de la carte adhĂ©rent, une pratique historique de l'enseigne, mais c'est finalement plutĂŽt l'inverse. FacturĂ© 49 euros par an, comme Amazon Premium, ce service vous permettra de bĂ©nĂ©ficier de la livraison en un jour ouvrĂ© ou en relais colis, gratuitement lors de vos commandes sur le site ou en magasin lorsqu'un produit est indisponible. Vous disposerez aussi d'un traitement prioritaire, et ce sur l'ensemble de vos achats, sans limite ou presque. Attention nĂ©anmoins, car quelques conditions s'appliquent, comme on peut le lire dans l'article 5 des conditions gĂ©nĂ©rales de ventes. Tout d'abord, la livraison J+1 ne pourra ĂȘtre mise en place que pour les commandes passĂ©es avant 13h, soit un peu plus tĂŽt que chez Amazon en gĂ©nĂ©ral. Il en est de mĂȘme pour tous les produits encombrants, les TV, etc. qui ne pourront bĂ©nĂ©ficier, au mieux, que d'une livraison standard. Dans tous les cas, un systĂšme d'identification par logo a Ă©tĂ© mis en place sur les fiches produit. Contrairement Ă la concurrence, le site de la Fnac ne semble par contre pas en mesure de proposer un tri n'affichant que les produits concernĂ©s au sein d'une recherche par exemple. Dommage. De plus, les produits vendus par des tiers sur le marketplace ne font pas partie du dispositif, la Fnac ne gĂ©rant pas l'expĂ©dition pour eux. Des caisses prioritaires et un meilleur support, mais pas de partage avec la famille Les adhĂ©rents disposeront d'avantages supplĂ©mentaires. Ils auront en effet droit Ă un service client dĂ©diĂ© et un SAV prioritaire, ainsi qu'Ă une caisse rĂ©servĂ©e au sein des magasins de l'enseigne, un systĂšme qui devra sans doute ĂȘtre mis en place progressivement. Ils auront aussi droit Ă 10 euros crĂ©ditĂ©s sur leur carte Fnac, soit l'Ă©quivalent d'une annĂ©e d'adhĂ©sion 10 euros pour trois ans en ce moment. Cette dualitĂ© de tarif pourrait nĂ©anmoins ĂȘtre un problĂšme Ă terme, et l'on espĂšre qu'une fusion est prĂ©vue. Notez au passage qu'un essai gratuit de 30 jours est proposĂ©. On regrettera nĂ©anmoins une autre diffĂ©rence de taille avec Amazon Premium, qui est un point souvent mĂ©connu du service le partage avec des membres de la famille. En effet, il est possible d'indiquer deux comptes qui peuvent eux aussi bĂ©nĂ©ficier de vos avantages, ce qui n'est pas le cas ici. Cela Ă©vite la crĂ©ation d'un compte en commun avec votre moitiĂ© pas pratique pour les cadeaux par exemple. Il sera aussi intĂ©ressant de voir si la Fnac prendra la direction de son concurrent outre-Atlantique et proposera des avantages via ses services comme Jukebox, Cloud, etc. La Fnac amĂ©liore ses services et ferme de nombreux espaces SFR Quoi qu'il en soit, cela montre que la Fnac semble bien dĂ©cidĂ©e Ă se distinguer des autres revendeurs en proposant des services de ce genre, tout en n'hĂ©sitant pas Ă s'inspirer de ce qui a fait le succĂšs d'Amazon en France, le service Premium Ă©tant sans doute l'un des gros points de fidĂ©lisation du gĂ©ant amĂ©ricain. Notez que dans le mĂȘme temps, nous avons obtenu la confirmation par SFR que la majoritĂ© des espaces ouverts dans les boutiques physiques Ă©taient dĂ©sormais fermĂ©s, ce que nous avons pu constater il y a peu au magasin de Nancy par exemple. Cela n'est par contre pas systĂ©matiquement le cas puisque l'opĂ©rateur nous a prĂ©cisĂ© que ces espaces restaient ouverts dans 24 des plus grosses boutiques, contre 67 points de prĂ©sence auparavant.
Dansle cadre du reconfinement, le gouvernement a ordonnĂ© la fermeture des commerces non-essentiels - librairie incluses- alors que de grandes enseignes comme Fnac et Darty pourront resterSaisie par la sociĂ©tĂ© Titres Cadeaux, lâAutoritĂ© de la concurrence rend aujourdâhui une dĂ©cision par laquelle elle accepte et rend obligatoires les engagements pris par la sociĂ©tĂ© AccentivâKadĂ©os dans le secteur des cartes cadeaux secteur des cartes cadeaux multi-enseignes Le secteur des cartes cadeaux multi-enseignes distinctes des cartes cadeaux mono-enseignes ainsi que des chĂšques cadeaux et des coffrets cadeaux comporte trois principaux acteurs KadĂ©os Groupe Accor, qui dĂ©tient 81% du marchĂ©, Illicado Synedis, proximitĂ© du groupe Auchan avec 15-20% environ et Kyrielles groupe Galeries Lafayette avec 1-3% environ du marchĂ©. Titres Cadeaux dĂ©tenu Ă paritĂ© par Natixis et le groupe Banque Postale est seulement prĂ©sent sur le marchĂ© des chĂšques cadeaux multi-enseignes, sur lequel KadĂ©os est le premier opĂ©rateur avec environ 35-40% de parts de marchĂ©. La valeur cumulĂ©e des chĂšques et des cartes cadeaux Ă©mis en France Ă©tait dâenviron 2,2 milliards dâeuros en 2009. Ce secteur dâactivitĂ© est en plein essor. Le secteur des cartes cadeaux fonctionne de la maniĂšre suivante Lâaffiliation exclusive des enseignes est susceptible de crĂ©er des barriĂšres Ă lâentrĂ©e Lâeffet cumulĂ© des diffĂ©rentes clauses dâexclusivitĂ© insĂ©rĂ©es dans les contrats conclus entre AccentivâKadĂ©os et ses enseignes partenaires est susceptible de crĂ©er des barriĂšres Ă lâentrĂ©e sur les marchĂ©s des cartes cadeaux multi-enseignes acceptation/distribution, compte tenu notamment de la portĂ©e des clauses dâexclusivitĂ© 87,5 % des enseignes affilĂ©es Ă AccentivâKadĂ©os sont en exclusivitĂ© dâacceptation et de leur durĂ©e 5 ans pour la majoritĂ© des contrats, ou bien 3 ans renouvelables, celles-ci Ă©tant susceptibles de crĂ©er un effet de verrouillage sur les marchĂ©s des cartes cadeaux multi-enseignes. Compte tenu de la forte position de KadĂ©os sur le marchĂ© des cartes cadeaux multi-enseignes, il est difficile pour ses concurrents de pĂ©nĂ©trer sur ce marchĂ©. Plusieurs enseignes, dont certaines occupant de fortes positions de marchĂ© dans leur univers de consommation AM PM, Anne Weyburn, La Redoute, So Home, Somewhere, Taillissime, Vertbaudet, Cyrillus, FNAC, FNAC Voyages, Conforama, Surcouf, Eveil&Jeux, Citadium, Made in Sport, Madelios, Printemps, Printemps Voyages, Courir, Go Sport, ayant dĂ©jĂ conclu une exclusivitĂ© dâacceptation avec KadĂ©os, il en rĂ©sulte que le choix dâenseignes quâune carte cadeau concurrente comme Titres Cadeaux, par exemple pourrait proposer Ă ses clients dans son panier dâenseignes est fortement limitĂ©. Or, au cours du processus dâachat dâune carte cadeau multi-enseignes, le nombre et la renommĂ©e des enseignes figurant sur une carte cadeau câest-Ă -dire les enseignes acceptant » la carte dĂ©terminent son attractivitĂ©, et sont par consĂ©quent dĂ©cisifs dans le choix par le consommateur dâune carte plutĂŽt quâune engagements proposĂ©s permettent lâarrivĂ©e de nouveaux entrants sur le marchĂ© dans les meilleurs dĂ©lais Afin de rĂ©pondre aux prĂ©occupations de concurrence soulevĂ©es par lâAutoritĂ©, AccentivâKadĂ©os a sollicitĂ© le recours Ă la procĂ©dure dâengagements prĂ©vue au I de lâarticle L. 464-2 du code de commerce. AccentivâKadĂ©os a remis une offre initiale dâengagements. Les parties et les tiers ayant fait part de leurs remarques lors du test de marchĂ© ont jugĂ© ces engagements insuffisants. AccentivâKadĂ©os a ensuite transmis Ă lâAutoritĂ© de nouvelles propositions dâengagements, dont la mise en Ćuvre aura pour principaux effets Par ailleurs, lâAutoritĂ© se fĂ©licite des Ă©volutions rĂ©centes du marchĂ© Au cours de lâinstruction, le marchĂ© a commencĂ© Ă se redessiner. Les contrats dâexclusivitĂ© entre la FNAC et KadĂ©os arrivent Ă Ă©chĂ©ance au 31 dĂ©cembre 2011 et la FNAC a dĂ©clarĂ© quâelle nâenvisage pas de conclure de contrats en exclusivitĂ© avec des Ă©metteurs de cartes, tant en acceptation quâen distribution. DĂšs lors, le champ et la portĂ©e des clauses dâexclusivitĂ© entre KadĂ©os et ses enseignes affiliĂ©es sera fortement rĂ©duit, puisque la FNAC reprĂ©sente environ 55-65% de la valeur dâĂ©mission de la carte. Dâautres rĂ©seaux de distribution ex SĂ©phora, La Poste ont Ă©galement dĂ©cidĂ© de mettre fin Ă leur exclusivitĂ© ou mĂȘme Ă leur contrat dâaffiliation avec KadĂ©os. Les marchĂ©s en cause ont ainsi, depuis le dĂ©but de la procĂ©dure, Ă©voluĂ© dans un sens favorable Ă une intensification de la concurrence et, Ă lâĂ©chĂ©ance de ses contrats le 31 dĂ©cembre 2011 pour la plupart de ses enseignes affiliĂ©es, la position dâAccentivâKadĂ©os aura pu ĂȘtre contestĂ©e, notamment par son concurrent Titres Cadeaux. LâAutoritĂ© se fĂ©licite de ces derniĂšres Ă©volutions.
Lafronde des petits commerces, Ă lâaune du reconfinement entrĂ© en vigueur vendredi 30 octobre 2020, nâa pas Ă©pargnĂ© lâenseigne
Certains se demandent pourquoi la Fnac sâest installĂ©e Ă Givet et pas dans le chef-lieu. Il sâen est fallu de peu mais la reprise de Rimbaud a privilĂ©giĂ© un projet indĂ©pendant. Article rĂ©servĂ© aux abonnĂ©s Article rĂ©servĂ© aux abonnĂ©s Pour lire la suite de cet article Abonnez-vous Ă partir de Ă notre offre articles. Sans engagement de durĂ©e. En profiter Vous ĂȘtes dĂ©jĂ abonnĂ© ou inscrit ? Connectez-vousEneffet, nous avons prĂ©parĂ© les solutions de Word Lanes Enseigne concurrente de la Fnac, a fermĂ© en France. Ce jeu est dĂ©veloppĂ© par Fanatee Games, contient plein de niveaux. Câest la tant attendue version Française du jeu. On doit trouver des mots et les placer sur la grille des mots croisĂ©s, les mots sont Ă trouver Ă partir de leurs dĂ©finitions.
Par avec AFPPubliĂ© le 30/09/2015 Ă 9h37 Le groupe de distribution d'Ă©lectromĂ©nager et de produits techniques Darty a annoncĂ© mercredi avoir reçu une offre de rachat en actions de la part de la Fnac. L'enseigne française de produits culturels Fnac, qui cherche Ă se rĂ©inventer dans un contexte de baisse des ventes de disques et de concurrence de la vente en ligne, "considĂšre qu'un rapprochement avec Darty constitue une opportunitĂ© stratĂ©gique et financiĂšre majeure pour les deux groupes , en donnant naissance au leader de la distribution de produits techniques, culturels et Ă©lectro-mĂ©nagers en France". Une proposition Ă©tudiĂ©e de prĂšsL'offre du distributeur de biens culturels et technologiques français valorise Darty groupe cotĂ© Ă la Bourse de Londres Ă 101 pence par action, soit "environ 533 millions de livres" et une prime de 27% par rapport au cours de clĂŽture de mardi soir , a prĂ©cisĂ© la Fnac dans un communiquĂ© distinct. "Le conseil d'administration de Darty plc annonce qu'il a reçu une proposition du groupe Fnac SA pour acquĂ©rir la totalitĂ© des actions de Darty sur la base de 1 action Fnac pour 39 actions Darty dĂ©tenues", explique Darty. "Le conseil d'administration a examinĂ© cette proposition et a conclu qu'il devrait Ă©tudier de plus prĂšs les avantages d'un Ă©ventuel rapprochement avec Fnac . Dans un premier temps, il s'agira d'examiner les risques encourus par la rĂ©alisation de cette opĂ©ration afin de dĂ©terminer s'il y a une possibilitĂ© Ă ce qu'une offre puisse ĂȘtre recommandĂ©e aux actionnaires de Darty", ajoute le groupe..